《讓大象飛》讀后感1000字

2018#40
書名：《讓大象飛》
作者：[美]史蒂夫·霍夫曼
閱讀目標：了解創新方法？
時長統計：讀書10小時31分鐘，感想2小時
霍夫曼船長來自于美國硅谷，著名的投資人。Founders Space創始人，人稱“霍夫曼船長”。他經常穿梭于中美兩地，積累了大量的來自創業者的第一手經驗。本書分為6大部分：
第一部分：尋找方向
在正確的時間做出正確的東西，這就是時機。創新之前，別說你不屑于模仿
第二部分：組建團隊
將初創團隊成員控制在5 人以內（一個黑客、一個設計師、個拉皮條的，這3個是必備的）過多的資金有可能是一味毒藥
第三部分：打造產品
低成本試錯，可以簡單搭個網頁，先驗證市場
第四部分：鎖定市場
用數據來檢驗和證明你的創意是可行的，這部分提到了NPS（凈推薦值）
第五部分：持續創新
克服恐懼，擁抱激進型創新。一定要謹記從失敗中獲取新的洞見
第六部分：高速運轉
速度要快，做好隨時準備調整方向的準備。打破常規去做一些不會做的事。
最后把霍夫曼船長的“成為一個贏家的七件法寶”送你
1.比預期的產品好（案例：iPhone）
2.創造一個全新的市場（案例：共享單車）
3.成為第一家顛覆現有市場的企業（案例：微信顛覆短信）
4.抓住網絡效應（案例：優步，用戶帶用戶，病毒式傳播）
5.獲得排他性的經銷權（案例：中石油、中石化在市場上的壟斷性地位）
6.鎖定長期客戶（（案例：不會輕易換手機號，因為手機號上沉淀了自己的人脈資源，有替換成本）
7.建立一個品牌（案例：LV、耐克等）
幾點感觸：
1.我一直認為要創新，技術是最重要的因素之一，而霍夫曼卻認為設計引領的創新是最重要的。這點我和作者觀點不一致，而作者的論據也并沒有完全說服我，所以先存疑吧。
2.顛覆了我對融資的理解。之前通過看新聞及電視上的了解，覺得初創企業融資融到的錢越多越好。但是霍夫曼船長從投資人角度剖析，投資人是關注企業增長及回報的，這樣團隊就有了責任感和壓力，束手束腳不敢瞎折騰，不利于創新。所以初創企業融到很多資金并不一定是好事，有限的預算可以激發創新思維
3.謹記：“可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見”。失敗不可怕，要克服恐懼感，對待失敗的正確方式是把他當做學習的過程。
4.秘方：突破核心優勢后，在核心優勢周邊尋找臨近市場進行創新，打造生態。這點到讓我想起了李笑來的“多維度競爭”，感覺他們說的是一個道理?？磥泶蛟靷€人及打造商業是有共通之處的。
5.后面的部分，語言不是特別精煉，可讀性不是很好，跳讀的[捂臉]