如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣，在萌生了一個創意后，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套有效的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
「OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍」書評 讀書心得3000字
這本書里，能踐行這兩個字，至少夠你牛10年了
書名：《ORK工作法》
作者：克里斯蒂娜·沃特克
出版社：中信出版集團股份有限公司
閱讀者：森林樹
字數：105千字
閱讀時間：1小時11分鐘
成為踐行者，先行其言而后從之。
《OKR工作法》同樣是一本以小說的形式介紹職場工具的書籍，有料又有趣，讀者易于接受，案例清晰，可套用
書名簡單粗暴，不套路，直接爽快，就是要教你OKR工作法。
1、OKR工作法是什么呢？
O表示目標（Objective）
KR表示關鍵結果（Key Results）
目標是你想做到什么事情，而關鍵結果就是如何確認你做到了這件事。
OKR工作法的意義在于確定目標，并且絕對聚焦。設定一個單一的目標，用三個關鍵結果來衡量它，這樣盡管其他事情會然給你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能獲得不錯的成果。
聚焦這個詞，有著某種魔法，前幾天我所在的一個社群里討論一個話題：人在年輕的時候，最核心的能力是什么？
最后達成的一致意見是：篤定一件事并有耐心長久堅持的能力。
這幾年，打造個人品牌風行，大到上市公司，小的送外賣的小哥，都在力行要聚焦打造自己的核心競爭力，這里深藏的思維就是要在自己擅長的領域深耕，且堅持。
OKR工作法，可以說是將《高效能人士七個習慣》里的以終為始的極致踐行派，將目標鎖定，集所有力量聚焦完成終極的重要目標。
“聚焦”這個詞在本書里反復多次出現，也是讓我感觸最深的二個字。
書里作者在序言里講了一個古希臘神話阿塔蘭忒的故事。
說她是斯巴達跑得最快的人，但是因為想擁有自由一直不想結婚。但是父親卻想把她嫁出去，決定通過一場跑步比賽選出女婿。阿塔蘭忒同意了，但是要求也參加比賽，因為她不認為有人會比她跑得更快。
比賽那天，她真的跑得很快，一直在前面，但是最后一個叫做希波墨涅斯的小伙子卻以微弱的優勢贏得了比賽。
因為手里拿著三個金蘋果，每次靠近阿塔蘭忒，他就丟一個金蘋果。阿塔蘭忒不出意外地每次都停下來去撿，最后輸了比賽。
阿塔蘭忒的目標是贏得比賽。關鍵結果是要第一個跑到賽場終點，撿蘋果這件事對目標的達成毫無意義。
一旦我們在路上因為小利益或者小問題偏離了自己的目標，最后結局就很難是我們想要的。
有人要說了，有些小事無傷大雅呀，為什么不能做呢？
如果有些衣服，可買可不買，那就不要買。女孩都懂的。
如果有些事，可做可不做，那就不要做了。多做事情不一定有用，只需
在正確的事情上下功夫就好。
所謂，將軍趕路，不追小兔，就是這個道理。如果所有的事情看起來都重要，那就是所有的事情都不那么重要了。
OKR工作法就是用來推進事情的，我們先集中精力聚焦到一件事上，才不至于淺嘗輒止。
2、OKR到底怎么操作呢？
來，跟著我。拿出一張A4紙，并且把紙張橫放。
用筆在紙上畫一個“十”字，把紙分成4個象限。
如圖：
右上角：寫“目標”，緊跟著寫上三個“關鍵結果”，最多不要超過4個。
這里的目標一點是要有點挑戰性的，不是不可能完成，是 有點難度。難度多大呢，50%剛剛好。所以，在每個關鍵結果后面設定一個信心指數，也就是50%。
不可能完成的任務令人沮喪，太容易的目標不能促進發展，而有點難得的目標才是振奮人心的。
書里特意在這里提了設定OKR目標的單個原則：
①目標要明確方向且鼓舞人心。
②目標要有時間限期，有確定的截止日期更有助于目標實現。
③由獨立的團隊來實現目標，即執行的主體必須清清楚楚。
右下角：寫“狀態指標”。
在我們聚焦目標時，一定還有一些是必須要關注的事情，它們是完成OKR的保障。
前面說了，OKR是用來推進事情的，那么一定有需要做的事項了。
左上角：寫下三個“P1”(P即Plan)和兩個“P2”。
P1是本周必須要做的事情，這些事情能夠推進實現OKR,P2是應該做的事。沒有P3了，再不重要的事，就可以暫時放在一邊了。
左下角：推進計劃，這里羅列的是未來四周要推進的重要事情。
到這里，一個完整的OKR就制定完成了，后面非常重要的點就是實踐了。
是不是只要這樣設定OKR，聚焦了目標，就一定會成功呢，其實也不是。但是即使在執行過程中，發現會失敗，也不要為了避免失敗就更改OKR，對于一個已經設定好的OKR，要么成功，要么失敗。
如果失敗了，下次吸取經驗才會做得更好，所有的成功都不是一蹴而就的，當我們嘗試新事物時，就要做好失敗的準備。
或許我們第一次沒有完成OKR,但是我們還是可以感謝OKR幫助們呈現出要聚焦的問題，聚焦解決，即使這一次不成功，下一次也一定不會差到哪里去。
其實 不僅僅是團隊的工作需要OKR,個人成長學習，都可以使用。
人生那么長，這么短。
你內心的夢想是什么?
終其一生，你想要做的是什么？
而現在每天在忙碌的事是否跟自己的夢想有關呢？
或者，你有多久，沒有集中火力，全力以赴地想要完成一件事了。